總經理新年致辭

 新 年 致 辭

總經理：浩健

　　律回春暉漸,萬象始更新，我們滿載著豐碩的成果迎來了充滿希冀的2015年。新的一年，新的開始，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和領導班子向辛勤工作、團結拼搏的全體員工致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。

　　剛剛過去的2014年，見證了我們的每一份耕耘和努力。公司的各項工作呈現出奔騰之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，南京同仁堂人的團結進取、敬業合作精神得到了最好的詮釋和彰顯。這一年，是不平凡的一年，是值得我們紀念的一年。

　　2014年，全體南京同仁堂人同仁同心，堅持以“凝聚人心,重振團隊精神;提升銷售，促進產銷平衡;節本降耗，保證效益增加;科研技改，增強發展后勁”為指導方針，在銷售、生產及管理等方面實施了一系列的改革措施，經營業績取得了突破性的提升。

　　2014年，全體員工勵精圖治，砥礪前行，出色完成了各項生產經營目標和工作任務，銷售回款和生產總量創歷史新高。銷售上雙輪驅動，“三大戰役”及“燎原打井”活動，促進銷售量爆發式增長;生產上統籌安排，推進委托加工，保障銷售需求;質量上抓好GMP長效管理，保障產品質量;新廠建設，積極準備，有序推進;原址2010版GMP認證正在實施，力保一次通過;財務管理上加強了全面預算管理和成本控制;基礎管理逐步夯實，團隊建設梯次推進，公司的管理水平得到進一步提升。

　　宏圖繪就，千帆競發。展望2015年，將是我們又一個進取之年、騰飛之年。在未來的一年里，公司將圍繞“同仁同心共協力，銷售生產比翼飛。新廠建設快推進，質量成本促效益”的指導方針開展各項工作。銷售上重點抓好品牌延伸，鍛造優質團隊;生產上加強公司內部組織協調，加大推進委托生產的力度，進一步做好生產成本控制，更加關注安全文明生產和環保工作;新廠建設堅持“質量第一，文明安全，造價可控，工期合理”的原則;財務管理上以務實、高效、服務、管控為原則;質量管理長效化，確保三月底前獲得新版GMP證書;人才管理不斷優化，促進組織效能提升。同時，公司要圍繞企業發展戰略，加強品牌文化和企業文化建設，著力百年南京同仁堂、樂家老鋪的品牌建設與維護，提高公司的品牌競爭力，全面提升南京同仁堂品牌的認知度和美譽度。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機遇，同時也意味著新的挑戰、新的風險。抓住機遇，應對新的挑戰，戰勝新的風險，奪取新的勝利，既是時代的強音，也是全體員工的迫切希望。讓我們統一思想，振奮精神，以自強不息的精神，團結拼博的斗志，不驕不躁的優良作風，將思想和行動統一到公司的發展目標上來，統一到公司的決策和部署上來，樹立醫藥行業新風，共創南京同仁堂新的輝煌!

　　值此佳節來臨之際，再次祝愿公司全體員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!